Проєктна діяльність як передумова ефективного функціонування наукових та освітніх інституцій сфери культури в сучасних умовах
DOI:
https://doi.org/10.31500/1992-5514.20(2).2024.318262Ключові слова:
проєкт, проєктна діяльність, наукові інституції, освітні інституції, культурно-мистецький проєкт, культураАнотація
Висвітлено питання сутності й ролі проєктної діяльності у забезпеченні ефективного функціонування, реалізації своєї місії науковими та освітніми (зокрема ЗВО) інституціями у сфері культури. У процесі дослідження визначено їхнє функціональне призначення для подальшого збереження і відтворення історично-культурного потенціалу країни у складній багатофункціональній системі інституцій культури, самої системи культурно-мистецької освіти та науки як продуктивної частини сучасної соціально орієнтованої ринкової економіки, формування національної свідомості, популяризації бренду України на світовій арені. Досліджено особливості функціонування наукових та освітніх інституцій, зокрема у сфері культури в умовах повномасштабного вторгнення. Визначено, що серед детермінант для забезпечення ефективного функціонування, серед іншого, поступового відтворення потенціалу розвитку освітніх й наукових інституцій сфери культури вагому роль відіграє проєктна діяльність. Схарактеризовано переваги й недоліки використання проєктного підходу в діяльності організацій та зроблено акцент на особливості, пов’язані зі специфікою інституцій культури, в т. ч. освітніх і наукових. Виявлено можливості, які надає використання проєктного підходу як для інституцій освіти й науки у сфері культури загалом, так і для їхніх співробітників. Серед них можливості: створення стійких партнерств, досвіду, нарощення адаптивності й конкурентних переваг, мотиваційні. Обґрунтовано роль керівництва в імплементації проєктного підходу в діяльність освітніх та наукових організацій на стратегічній основі, а також закцентовано увагу на тих методологіях та інструментах, які можуть забезпечити підвищення ефективності їхньої діяльності завдяки проєктному підходу. Зроблено акцент на значення уведення в організаційні структури проєктних менеджерів чи проєктних офісів (залежно від розмірів та завдань інституції), а також використання грантової підтримки насамперед як додаткового джерела фінансових ресурсів для здійснення діяльності інституцій культури в межах реалізації проєктів, програм та портфелів проєктів. Зазначено, що додатковими перевагами використання грантової підтримки можна вважати знання та досвід. Загалом обґрунтовано значення використання фандрейзингу як інструменту ефективного залучення додаткового фінансування для освітніх та наукових інституцій у сфері культури.
Посилання
Argano, L. (2022). Project Management for Cultural Events: Toward a Systemic Approach. In The Oxford Handbook of Arts and Cultural Management. (online ed., Oxford Academic, 21 Sept. 2022). DOI: https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780197621615.013.24.
Cherniavska, O. & Sokolova A. (2013). Fandraizynh: navch. posib. [Fundraising: A textbook]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury [in Ukrainian].
Derzhavnyi veb-portal biudzhetu dlia hromadian (2024) [Data on budget execution and structure from the State Budget Web Portal for Citizens]. Open budget. Ministry of Finance of Ukraine. Retrieved from https://openbudget.gov.ua/ [in Ukrainian].
Ekonomichna pryvablyvist ukrainskoi kultury. Analitychna dopovid (2019). [Economic attractiveness of Ukrainian culture. Analytical report]. Kyiv. Retrieved from http://www.ier.com.ua/files/publications/Special_research/2019_UCF_report_full.pdf [in Ukrainian].
Finansuvannia kultury, media ta zakhystu prav ditei: u Komiteti z pytan humanitarnoi ta informatsiinoi polityky proanalizovano proiekt Derzhavnoho biudzhetu na 2024 rik (2023, September 20). [Financing culture, media and child protection: the Committee on Humanitarian and Information Policy analyses the draft State Budget for 2024]. Website of the Verkhovna Rada of Ukraine. Retrieved from https://www.rada.gov.ua/news/news_kom/241512.html [in Ukrainian].
Frolenkova, N. (2023). Zahalni pidkhody do upravlinnia kulturnymy proiektamy [General approaches to managing cultural projects]. Bulletin of the National University of Water Resources. Collection of scientific papers. Series “Economic Sciences”, 1(101), 228–238.
Hrushyna, A. (2018). Osoblyvosti orhanizatsii systemy menedzhmentu sfery kultury ta mystetstv [Organization features in the system of management in the culture and arts sphere]. Bulletin of the Kyiv National University of Culture and Arts. Series: Management of socio-cultural activities. Scientific collection, 1, 53–63 [in Ukrainian].
Key Results of The Survey on The Needs of Ukrainian Scientists (Second Wave Report) (2023, July 6). UAScience.reload. Retrieved from https://www.uascience-reload.org/2023/07/06/key-results-of-the-survey-on-the-needs-of-ukrainian-scientists-second-wave-report/.
Morgulets, O. (2016). Upravlinnia vyshchym navchalnym zakladom yak subiektom rynku [Management of a higher education institution as a subject of the market]. Efektyvna ekonomika, 2. Retrieved from http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=5135 [in Ukrainian].
Neformalna osvita v kulturi: dovhostrokovi vnesky z vysokymy vidsotkamy (2016, March 20). [Non-formal education in culture: long-term contributions with high interest]. Ukrainska Pravda. Retrieved from https://life.pravda.com.ua/culture/2016/03/29/209983/ [in Ukrainian].
Nikolayev, E., Rii, G., Shemelinets, I. (2023). Vyshcha osvita v Ukraini: zminy cherez viynu: analitychnyi zvit [Higher education in Ukraine: changes due to the war: analytical report]. Borys Grinchenko Kyiv University. Retrieved from https://osvitanalityka.kubg.edu.ua/wp-content/uploads/2023/03/HigherEdin-Times-of-War.pdf [in Ukrainian].
PMBOK (2022, August 6). Standart z upravlinnia proiektamy ta Nastanova do zvodu znan z upravlinnia proiektamy (2021). 7-e vydannia [Project Management Standard and Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide). 7th edition]. Retrieved from https://pmdoc.ua/free_pmbok_ua/ [in Ukrainian].
Proiektnyi ofis Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika” (n. d.). [Project Office of Lviv Polytechnic National University]. Retrieved from https://po.lpnu.ua/services.html [in Ukrainian].
Ram, J. (2018, June 25). Project Management Culture: Necessity or Nuisance? IPMA.WORLD. Retrieved from https://ipma.world/project-management-culture-necessity-nuisance/
Rezultaty opytuvannia “Ukrainski naukovtsi v chasy viiny” (2022, July 5). [Results of the survey “Ukrainian scientists in times of war”]. UAScience.reload. Retrieved from https://www.uascience-reload.org/2022/07/05/результати-опитуванняукраїнські-на/ [in Ukrainian].
Rini Nicholas (2023). Project Management Advantages and Disadvantages. Developer. April 13, 2023. Retrieved from https://www.developer.com/project-management/project-management-advantages/.
Smagina, A. (2023, April 25). Maibutnie dumky: yak ukrainsku nauku pidtrymuiut pid chas viiny [The future of thought: how Ukrainian science is supported during the war]. Rubrica. Retrieved from https://rubryka.com/article/science-support-inukraine/ [in Ukrainian].
Ustanovy Natsionalnoi akademii mystetstv Ukrainy (n. d.). [Institutions of the National Academy of Arts of Ukraine]. Retrieved from https://academyart.org.ua/science/institutions [in Ukrainian].
Zakon Ukrainy “Pro naukovu i naukovo-tekhnichnu diialnist” (2024, Janyary 4). [The Law of Ukraine “On Scientific and Technical Activities”]. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/848–19#n2 [in Ukrainian].
Zakon Ukrainy “Pro osvitu” (2024, March 24). [The Law of Ukraine “On Education”]. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2145–19#n2 [in Ukrainian].
Zvit pro priami zbytky infrastruktury ta nepriami vtraty ekonomiky vid ruinuvan vnaslidok viyskovoï ahresiï Rosiï proty Ukrainy stanom na cherven 2023 roku (2023) [Report on direct infrastructure damage and indirect economic losses from the destruction caused by Russia’s military aggression against Ukraine as of June 2023]. Kyiv School of Economics. Retrieved from https://kse.ua/wp-content/uploads/2023/09/June_Damages_UKR_-Report.pdf [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access.